项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路(掌握项目管理)

不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。

项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路(掌握项目管理)

 

 

一、项目前期咨询

1、环境评估;

 

2、可行性研究报告;

 

3、办理项目立项。

项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路(掌握项目管理)

 

 

二、设计阶段

1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订;

 

2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料;

 

3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议;

 

4、协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议;

 

5、现场配合勘探;

 

6、负责地质勘探报告的报审;

 

7、协助业主对地质勘探报告审查协议的签订;

 

8、负责审核施工图设计计划;

 

9、配合设计院进行施工图设计;

 

10、负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作;

 

11、协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作;

 

12、配合业主方进行设计图纸的会签;

 

13、负责检查和控制设计进度;

 

14、负责设计质量的跟踪工作;

 

15、负责审核设计预算并反馈结果。

项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路(掌握项目管理)

 

 

三、施工阶段

1、负责施工图文件的报审;

 

2、协助业主对施工图文件审查协议的签订协议;

 

3、负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪;

 

4、负责建设规划许可证办理;

 

5、负责项目报建;

 

6、负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察;

 

7、协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订;

 

8、负责编写工程施工招标文件;

 

9、参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商;

 

10、负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底);

 

11、负责招标答疑的组织;

 

12、施工招标答疑中符合性的审定(技术类);

 

13、负责施工招标答疑文件的审定(商务类);

 

14、协助业主方对施工合同的审批和合同的签订;

 

15、负责施工合同的管理;

 

16、负责监理单位的管理审批,监理规则,监理实施细则,安全控制计划和旁站监理计划,进度控制计划,工程付款报告等;

 

17、负责管理施工现场的三通一平;

 

18、督促落实施工现场通道接口;

 

19、负责向承包商提供地质勘探资料;

 

20、负责核实并向承包商提供地下管网资料;

 

21、确定并向承包商交验水准点和座标控制点;

 

22、负责办理使用商品砼承诺手续;

 

23、负责办理禁用红砖承诺手续;

 

24、负责办理档案备案承诺书;

 

25、督促承包商办理文明安全监督手续;

 

26、负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续;

 

27、协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件,办理临时用水用电协议等;

 

28、督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续;

 

29、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作;

 

30、组织设计交底和图纸会审;

 

31、负责图纸会审纪要的会签;

 

32、审批施工组织设计;

 

33、审批开工报告;

 

34、审核承包商的施工总进度计划

 

35、编制项目进度管理计划和总控制进度计划。

 

36、制订设备材料采购工作计划;

 

37、参入业主采购设备到货验收;

 

38、负责业主采购设备安装调试的监督和管理;

 

39、负责业主采购设备的最终验收;

 

40、协助业主采购设备转固定资产手续的办理;

 

41、负责工程进度的跟踪和问题处理;

 

42、编制质量控制实施计划;

 

43、对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查;

 

44、参加分部、分项工程的验收;

 

45、组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等;

 

46、组织施工单位申报优良奖项;

 

47、负责施工质量的控制和跟踪;

 

48、负责材料报验工作的认可;

 

49、负责分包单位。指定分包单位的资质确认;

 

50、负责工程停工令、复工令的审批;

 

51、组织或参与工程质量事故的处理;

 

52、负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织;

 

53、按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查;

 

54、审核现场签证,并按业主有关规定办理手续;

 

55、接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关系;

 

56、负责安全文明施工管理;

 

57、负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等;

 

58、参加工程例会;

 

59、组织各种工程管理相关会议;

 

60、协调与设计单位、政府部门等的关系;

 

61、负责工程造价管理(含价款变更程序);

 

62、按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单;

 

63、负责工程量的核定;

 

64、工程索赔的处理、审定;

 

65、负责审核、上报工程月报表;

 

66、审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等;

 

67、组织工程竣工验收;

 

68、组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续;

 

69、组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续;

 

70、配合消防验收;

 

71、办理工程档案备案手续(城建馆);

 

72、办理工程质量监督验收备案手续;

 

73、签署工程验收文件;

 

74、提交工程管理总结报告、工程管理资料;

 

75、办理竣工资料移交手续。

项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路(掌握项目管理)

 

 

四、后期工作

1、工程结算审核并配合业主方内部审计;

 

2、协助业主与承包商和供应商签订保修合同;

 

3、办理房产产权证。

 

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